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杜文昌、胡云江一行到第一、第二分公司调研

发布时间:2020年07月01日15:23    作者:文/李来先、赵鹏 图/陈郅和、赵鹏    来源:第一、第二分公司    浏览:
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       6月30日,BG真人平台党委副书记、副董事长、总经理杜文昌,董事、总经济师胡云江一行先后到第一、第二分公司调研并组织召开工作座谈会,着重了解机关党建“走前列、做表率”开展情况以及分公司工区化、精细化、信息化、职能化管理情况。BG真人平台工程管理部、质量安全部、物质设备部、人力资源部、财务管理部等部门负责同志陪同。分公司领导班子及各科室负责人参加会议。

       在第一分公司调研时,胡云江强调,一是新项目要做好施工总体策划,强化责任成本目标,层层压实管理人员的责任,做好工区化管理,提升项目管理水平,加强过程的监督管理与考核;二要总结经验,从源头堵住漏洞,抓实抓细设备周转、主材损失浪费控制、劳务队伍后勤保障工作等;三要抓实信息化各模块的应用,深入学习理解,扎实开展基础工作,应用系统各项数据加强过程管控,提升工作效率;四是加强职能化建设,严格考核,确保考核公平性,干部职工要做好本职工作,形成上下联动机制,主动作为、主动担当、不谋私利。

       杜文昌要求,一要统一思想,形成上、中、下联动机制,分工明确,达成共识,把工区化、精细化、信息化,职能化管理落到实处,加强对一线施工项目“四化”管理的帮扶指导、教育培训力度,结合BG真人平台职代会精神,有条不紊、井然有序开展好相关工作;二要主动作为,抓实抓细各项工作,量化职能职责,各分管领导要主动蹲点指导,加强施工过程的纠偏和施工痛点、难点的帮扶力度,各职能部门工作思路要清晰,要做到对项目实际情况心中有数,把管理理念落到实处;三要进一步提高站位,勇于担当,落实自身主体责任,主要领导应当履行第一责任人的职责,领导班子成员要认真履行分管责任和“一岗双责”,对项目管理负直接责任,各部门管理人员要坚决贯彻好、执行好、落实好分管领域的工作,合理调配项目管理人才,致力项目建设中发挥更大作用;四要量化具体工作指标,强化对具体指标的考核力度。五要主动加强内、外部工作协调,确保各项工作有序推进。


会议现场 

会议现场


       

       在第二分公司召开的工作座谈会上,胡云江在发言中强调,要统筹做好新项目规划实施,强化成本目标管控、从过程把控、细节把控上提升管理效能。一是要加强推进工区化管理、信息化管理,进一步压实责任,真正提升项目管理水平;二是要加强考核管理,分公司、项目要形成上下联动机制,明晰职责,要制定目标,落实到具体责任人,在绩效考核指标推动下开展好各项工作,确保考核有力度、有实效;三是加强精细化管理,要深入调查研究,更加细化项目策划和实施方案,协调统筹工、料、机有机组织,机关各部门要加强指导、帮扶,做好相应服务工作,真正提升管理效能。

       杜文昌表示,要从推进“工区化”“信息化”“精细化”三大管理方面着手,以绩效考核为导向,以机关党建“走前列、做表率”行动为工作抓手,有效推进各项工作进展。一是针对目前存在的问题分公司机关要认真思考,坚持问题导向,建立问题清单,量化考核,逐项进行解决;二是要结合内外部实际情况,把机关党建“走前列、做表率”行动做细做实,真正把工作职责履行到位,把要素工作管好;三是分公司班子要统一思想,合理分工,形成合力,抓好对分管部门的“传帮带”作用,要加强对项目的指导帮扶,要注重解决实际问题,班子成员要加强考核督促,确保工作有序推进、落到实处。


会议现场


杜文昌做工作要求


       在第二分公司调研时,第二分公司班子成员、机关各科室负责人结合工作实际、履职情况做了工作汇报,重点围绕机关党建“走前列、做表率”、绩效考核、工区化、信息化方面进行阐述。听取工作汇报后,BG真人平台各职能部门从自身管理工作角度指出存在的问题,并提出指导性意见建议。
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