您当前的位置:BG真人平台 > 党群之窗 > 党风廉政

第五分公司召开成本管理会议

发布时间:2016年08月29日09:33    作者:张苗苗    来源:第五分公司    浏览:
【字体: [打印本页] [关闭本页] 视力保护色:

为加强第五分公司属在建项目成本管理工作,提高项目各级员工成本管理意识,抓好施工过程中成本控制。8月20日,第五分公司在遵贵10标项目部会议室组织召开成本管理会议,分公司总经理杨政武、党支部副书记陈侃、工管科成员、财务科成员、各项目班子成员及科室负责人参加会议,会议工管科科长潘荣斌主持。

潘荣斌首先分别介绍了遵贵 10标、11标项目管理目标责任合同中的目标成本及奖惩条例。针对遵贵10标项目经营现状,潘荣斌对10标期间目标成本盈亏原因进行分析、提出纠偏措施,并对项目目标成本管理办法提出相关管理建议。

会上,陈侃根据各项目目前经营状况,结合BG真人平台下达的目标成本任务,对各项目管理工作提出要求:一是成本管理工作是项目管理的重要组成部分,各项目班子必须高度重视二是项目部在各施工环节要控制好施工成本,必须完成BG真人平台标后预算的目标成本要求,严格执行责任合同中的奖惩制度三是项目部要对项目的支出统筹规划,避免项目后期资金紧缺现象发生四是项目部每月要对成本进行核算,发现问题及时处理,起到举一反三的效果。

会议最后,政武对此次会议做出总结,目前两个项目的成本管理工作形势非常严峻,项目各级人员对成本管理工作必须高度紧张起来,人人都有责任对施工成本进行管理控制,同时,对司属各项目提出要求:一是直接工程费是项目成本的大头,要从人、机、材三方面控制好成本,并建立相应的管理办法二是办公用品的采购、加强办公车辆管控、业务咨询费等间接费用要合理控制三是司属各项目要建立成本管理例会制度,每月召开成本管理会议,对项目盈亏原因进行分析、讨论制定纠偏措施以及部署下一步的工作计划。

 

会议现场

(供图:彭丽)

我要推荐 我要纠错 我要定制
XML 地图 | Sitemap 地图